. 2014 년 이후 모든 수준에서 스포츠 토토 배트맨 및 감사에 중점을 둔 정류 및 작업 촉진, 문제의 정류 구현은 "스포츠 토토 배트맨 전 투자"를 수행하기 위해 수행되었으며 스포츠 토토 배트맨 및 정류를위한 "조립 요청"을 소리 내기 위해 수행되었습니다.

1. 조직 리더십 강화

. "Integration + Linkage"의 영향을 완전히 제공하고 5 개의 하위 국유 회사의 특별 교차 스포츠 토토 배트맨가 수행 될 것입니다.

각 스포츠 토토 배트맨 팀이 문제를 찾을 수있는 능력을 향상시키기 위해 특별 스포츠 토토 배트맨 작업이 시작되기 전에 개최됩니다. 지방 스포츠 토토 배트맨 작업의 요구 사항과 "가져 오기"국가의 실제 스포츠 토토 배트맨 전문 지식은 스포츠 토토 배트맨 수준을 개선하여 문제 상황을 포괄적으로 분석하기 위해 "생산 및 운영 상태"를 개선했습니다. 국유 기업, 그리고이를 정확하게 분류하고 홍보하고 총 297 개의 문제를 조사했습니다.

3. 감독 책임 강화 및 감독 품질 및 효율성 향상
그룹의 징계 스포츠 토토 배트맨위원회 장관에 의해, 우리는 5 개의 주정부가 특별 스포츠 토토 배트맨 모임 회의를 개최하여 모든 수준에서 강화되는 스포츠 토토 배트맨 모델을 혁신했습니다 "가교", 2 스포츠 토토 배트맨 팀에 정착 한 회사는 교차 스포츠 토토 배트맨를 수행하고 "정보 검토, 상황에 대한 문의, 현장 검증"을 통해 문제 단서를 깊이 스캔하고 단점을 면밀히 주시합니다. 문제 중에서 스포츠 토토 배트맨 작업 "심층"및 "완벽한"스포츠 토토 배트맨 작업을 효과적으로 조사합니다. 지금까지 총 5 개의 특별 스포츠 토토 배트맨 보고서가 형성되었습니다.

. 특별 스포츠 토토 배트맨 팀은 7 개의 측면에서 총 107 개의 문제를보고하고 76 개의 의견과 제안을 제시했습니다. 특별 스포츠 토토 배트맨에 의해보고 된 문제에 대한 응답으로, 모든 자회사는 "조사하는 동안 즉시 행동하고 변경하는 것"의 원칙에 따라 즉시 수정 될 수있는 문제를 해결하고 적시에 즉시 수정할 수있는 문제를 해결해야합니다. 방식으로 총 37 개의 문제가 정리 될 수없는 나머지 문제가 있습니다. 정류 원장, 책임있는 리더, 책임 부서, 책임있는 사람 및 완료 마감일을 명확히하고 책임을 개인에게 할당하고 문제가 점차 정의되도록 보장합니다.